PERANAN UMKM ANGKRINGAN TERHADAP PENYERAPAN TENAGA KERJA DI KECAMATAN CEPU KABUPATEN BLORA
THE ROLE OF ANGKRINGAN MSMES ON LABOR ABSORPTION IN CEPU DISTRICT, BLORA REGENCY
DOI:
https://doi.org/10.56071/jemes.v2i2.280Keywords:
usaha mikro kecil dan menengah, penyerapan tenaga kerja, bloraAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui peran UMKM Angkringan terhadap penyerapan tenaga kerja di Kecamatan Cepu Kabupaten Blora dan untuk mengetahui faktor pendukung dan penghambat dalam penyerapan tenaga kerja pada UMKM Angkringan di Kecamatan Cepu Kabupaten Blora. Penelitian ini dilakukan dengan metode kualitatif desjriptif, penentuan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan jenis Non Probability Sampling. Sampel dalam penelitian ini adalah 42 UMKM angkringan yang ada di Kecamatan Cepu. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa peran UMKM angkringan terhadap penyerapan tenaga kerja sebesar 0,23%, hal ini dapat dikatakan bahwa penyerapan tenaga kerja Faktor-faktor yang mempengaruhi penyerapan tenaga kerja pada UMKM angkringan yaitu faktor pendukungnya adalah upah, produktivitas tenaga kerja, kondisi kerja, dan pengawasan. Sedangkan faktor penghambatnya yaitu modal, perusahaan dan manajemen, serta jenis pekerjaan.
References
Dwiyanto, & Agus. (2006). Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Gitosardjono, Sukamdani Sahid. 2013. Wirausaha Berbasis Islam & Kebudayaan. Jakarta: Pustaka Bisnis Indonesia.
Hasyim, Ali Ibrahim. 2017. Ekonomi Makro. Depok : Kencana.
Hidayah, W., Militina, T., & Ulfah, Y. (2016). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tenaga Kerja dan Produk Domestik Regional Bruto di Kota Samarinda. Jurnal Ekonomi Keuangan, dan Manajemen, Volume 12, (1), 2016 ISSN print: 0216-7786, ISSN online: 2528-1097 , 138-162.
Hitt, Michael A. Dkk (1997). Manajemen Strategis Menyongsong Era Persaingan Globalisasi. Jakarta: Erlangga.
Hubeis, M. (2011). Prospek Usaha Kecil dalam Wadah Inkubator Bisnis. Bogor: Ghalia Indonesia.
Kindangen, P., & Tumiwa, J. (2015). Kewirausahaan dan Kesempatan Kerja di Kabupaten Minahasa Tenggar. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum Volume 2 Nomor 2 Tahun 2015 Edisi Oktober , 85-101.
Kotler,Philip dan Kevin Lane Keller (2009). Manajemen Pemasaran. Jakarta:Indeks.
Mankiw, N. Gregory. 2003. Teori Makro Ekonomi, Edisi Kelima. Jakarta: Erlangga.
Niode, I. Y. (2009). Sektor UMKM di Indonesia: Profil , Masalah, Dan Strategi Pemberdayaan. Jurnal Kajian Ekonomi dan Bisnis OIKOS-NOMOS. Volume 2, Nomor 1/ Januari 2009. ISSN 1979-1607. LPPEB FIS - UNG.
Nurrohman, R., & Arifin, Z. (2010). Analisis Pertumbuhan Ekonomi dan Penyerapan Tenaga Kerja di Provinsi Jawa Tengah. Jurnal Ekonomi Pembangunan, Vol 8 No. 1 Juli 2010 , 247-260.
Pambudi, E. W., & Miyasto. (2013). Analisis Pertumbuhan Ekonomi dan Faktor-Faktor yang (Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Tengah). DIPONEGORO JOURNAL OF ECONOMICS , 1-11.
Rangkuti, Freddy (2013). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Robinson, Pearce (1997). Manajemen Strategik Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian.. Jakarta: Bina Rupa Aksara.
Rusdiana. 2014. Kewirausahaan Teori dan Praktik. Bandung: CV Pustaka Setia.
Sholeh, M. (2007). Permintaan dan penawaran tenaga kerja serta upah : Teori serta beberapa potretnya di Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Pendidikan Vol 4 No 1 , 63.
Suci, Y. R. (2017). PERKEMBANGAN UMKM (USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH) DI INDONESIA. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos Vol. 6 No. 1 Januari 2017 , 51-58.
Sugiyono. (2016). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Sukirno, Sadono. 2015. Makro Ekonomi Modern. Jakarta: PT. Raja Grafindo Perkasa.
Surdaryono. (2017). Pengantar Manajemen Teori dan kasus. Jogjakarta: CAPS.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Tambunan, T. T. (2009). UMKM di Indonesia. Bogor: Ghalia Indonesia.
Ulfatin, N. (2015). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Malang: MNC Publishing.
Yustika, A. E. (2005). Perekonomian Indonesia "Deskripsi, Preskripsi, dan Kebijakan". Malang: Bayumedia Publishing.





