Analisis Penjadwalan Proyek Gedung Bertingkat (Studi Kasus Proyek Renovasi Depo Rokok Dan Gedung Parkir 3 Lantai PT. Gudang Garam)
DOI:
https://doi.org/10.56071/deteksi.v9i2.954Keywords:
Penjadwalan, Proyek Konstruksi, Durasi PekerjaAbstract
Proyek konstruksi merupakan rangkaian kegiatan yang berkaitan untuk mencapai tujuan dengan batasan waktu tertentu. Proyek konstruksi selalu berkaitan dengan sumber daya (resources) yaitu manusia (man), bahan banguan (material), peralatan (machine), metode pelaksanaan (method), uang (money), informasi (information), dan waktu (time). Sebelum pelaksanaan proyek konstruksi selalu dilakukan penjadwalan untuk menentukan berapa lama waktu penyelesaian suatu proyek. Dalam merencanakan penjadwalan proyek Renovasi Depo Rokok dan Gedung Parkir 3 Lantai PT. GUDANG GARAM penulis menggunakan metode PDM (Precedence Diagram Method) dengan program bantu Microsoft project. Tujuan dari jurnal ini adalah untuk mengetahui berapa lama durasi pengerjaan proyek konstruksi dan menentukan lintasan kritis serta non kritis suatu pekerjaan. Hasil dari penjadwalan menggunakan Microsoft Project menunjukkan waktu yang dibutuhkan yaitu 258 hari dan terjadinya lintasan kritis, overallocated jumlah pekerja pada sub pekerjaan. Oleh karena itu, dapat dilakukan penjadwalan ulang dengan metode percepatan untuk hasil efektif dan efisien.
References
Ashari, N. F. (2023). Analisis Optimal Waktu dan Biaya Proyek dengan Metode Time Cost Trade Off dan Fast Track pada Pekerjaan Penangannan Longsor.
Dimyati, H. &. (2016). Manajemen Proyek.
Ervianto, W. I. (2004). Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi .
Kisman, H. A. (2013). Analisis Manajemen Terhadap Faktor Keterlambatan Proyek Konstruksi Di Lingkungan Dinas Pariwisata Kabupaten Rokan Hulu.
Perdana, S. d. (2019). Penerapan Manajemen Proyek Dengan Metode CPM (Critical Path Method) Pada Proyek Pembangunan SPBE.
Sa'adah, N. I. (2021). Evaluasi Proyek Pembangunan Gedung Stroke Center ( Paviliun Flamboyan) Menggunakan Metode CPM (Critical Path Method) dan Crashing .
Salacory, C. N. (2023). Analisa Percepatan Waktu pada Proyek Pembangunan Struktur Gedung Laboratorium Unpati Menggunakan Crashing Program dan Fast Track.
Sholehudin. (2022). Analisis Perbandingan Metode Fast Track dan Metode Crashing terhadap Efisiensi Biaya dan Aktivitas Waktu Pelaksanaan pada Pembangunan Gedung SGLC di Universitas Gdjah Mada .
Stefanus, Y. I. (2017). Analisis Percepatan Waktu Penyelesaian Proyek Menggunakan Metode Fast Track Crash Program. Media Teknik Sipil, Vol.15, No.01 :74-81.
Widiasanti, I. &. (2013). Manajemen Konstruksi.
Wijanarko, B. &. (2019). Analisis Percepatan Waktu Penyelesaian Proyek dengan Metode Crashing dan Fast Track Pada Pelebaran Jalan dan Jembatan. 1-20.
Zuhriyah, A. (2022). Analisis Percepatan Waktu dengan Metode Fast Track Crashing pada PT.Graynenda Putra Karya.
