Analisis Pengendalian Waktu Proyek Menggunakan Metode Critical Path Method (CPM)
Studi Kasus : Proyek Rehabilitasi Jalan Dander - Bubulan
DOI:
https://doi.org/10.56071/deteksi.v9i2.951Keywords:
Critical Path Method (CPM), Rehabilitasi Jalan, OptimasiAbstract
Pada pelaksanaan pekerjaan proyek tidak jarang sering dijumpai proyek yang mengalami ketidak sesuaian dengan yang direncanakan. Masalah ini disebabkan oleh kurangnya pengendalian terhadap waktu, biaya, dan mutu. Pada proyek Rehabilitasi Jalan Dander – Bubulan akan dilakukan pelebaran jalan pada titik STA 0+000 – 1+430. Namun adanya permasalahan pada proyek tersebut, mengakibatkan proyek mengalami perubahan waktu dengan penambahan waktu 30 hari kalender. Tujuan yang ingin dicapai dari penulisan ini adalah untuk mengetahui nilai optimasi waktu proyek dan untuk mengetahui selisih waktu antara rencana dan optimasi proyek setelah dilakukan analisis menggunakan Critical Path Method (CPM). Penelitian ini merupakan jenis penelitian Kuantitatif, dan analisis data dengan menggunakan Critical Path Method (CPM), metode ini dapat mengidentifikasi jalur kritis melalui sekumpulan aktivitas yang telah ditentukan ketergantungan antar aktivitasnya. Dari hasil penelitian diperoleh nilai dari optimasi waktu proyek dengan menggunakan CPM setelah dilakukan percepatan durasi dengan penambahan 1 jam lembur pada aktivitas kritis yaitu sebesar 15 hari, dan dari waktu proyek yang sesuai dengan jadwal rencana yaitu 70 hari terdapat selisih antara waktu rencana dengan optimasi selama 15 hari sehingga waktu optimal proyek sebesar 55 hari. Hal ini menunjukkan bahwa dengan menggunakan Critical Path Method (CPM) waktu penyelesaian proyek dapat dikendalikan secara optimal
References
Abma, V. (2016). Analisis Pengendalian Waktu dengan Earned Value pada Proyek Pembangunan Hotel Fave Kotabaru Yogyakarta. Jurnal Teknisia, 21(2), 218–228.
Danuri, & Maisaroh, S. (2019). Metodologi penelitian. In Samudra Biru.
Fardila, D., & Adawyah, N. R. (2021). Optimasi Biaya dan Waktu Proyek Konstruksi dengan Lembur dan Penambahan Tenaga Kerja. INERSIA: LNformasi Dan Ekspose Hasil Riset Teknik SIpil Dan Arsitektur, 17(1), 35–46. https://doi.org/10.21831/inersia.v17i1.39499
Nono, Y., Pratasis, P. A. K., & Malingkas, G. (2019). Analisis Metode Nilai Hasil Terhadap Waktu Dan Biaya Pada Proyek Office and Distribution Center, Airmadidi, Minahasa Utara-Manado. Jurnal Sipil Statik, 7(11), 1453–1476.
Oetomo, W., Priyoto, P., & Uhad, U. (2017). Analisis Waktu dan Biaya dengan Metode Crash Duration pada Keterlambatan Proyek Pembangunan Jembatan Sei Hanyu Kabupaten Kapuas. Media Ilmiah Teknik Sipil, 6(1), 8–22. https://doi.org/10.33084/mits.v6i1.262
Purba, S. A. (2021). Analisis Jaringan Kerja dengan Metode Critical Path Method (CPM) dan Model Program Linier. Jurnal Absis: Jurnal Pendidikan Matematika Dan Matematika, 4(1), 429–438. https://doi.org/10.30606/absis.v4i1.993
Rosanti, N., Setiawan, E., & Ayuningtyas, A. (2016). Penggunaan Metode Jalur Kritis Pada Manajemen Proyek. Jurnal Teknologi, 8(1), 23–30.
Sugiyono. (2013). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D.
Wafa, A. W. A., Rodhi, N. N., & Sari, A. K. R. (2024). JURMATEKS Faktor Utama Penyebab Keterlambatan Proyek Konstruksi Gedung di. 7. https://doi.org/10.30737/jurmateks.v7i1.5659
Zakariyya, B., Ridwan, A., & Suwarno, S. (2020). Analisis Biaya Dan Jadwal Proyek Pembangunan Gedung Dinas Kesehatan Kabupaten Trenggalek Dengan Metode Earned Value. Jurnal Manajemen Teknologi & Teknik Sipil, 3(2), 362. https://doi.org/10.30737/jurmateks.v3i2.1197
